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寧可手下無兵,也要辭退這種員工!

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寧可手下無兵,也要辭退這種員工!

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【摘要】:
對管理者來說,負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒,拉低整個團隊的士氣,做事永遠不積極主動,懶惰成性,團隊合作時總是逃避責任,不懂得榮辱與共……  負面的員工不換掉,弊大于利。狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來?! T工越換越優秀!一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現?! ∧膫€團隊都會有問題,哪個團隊都會有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付

  對管理者來說,負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒,拉低整個團隊的士氣,做事永遠不積極主動,懶惰成性,團隊合作時總是逃避責任,不懂得榮辱與共……

  負面的員工不換掉,弊大于利。狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。

  員工越換越優秀!一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。

  哪個團隊都會有問題,哪個團隊都會有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。

  抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。

  創造利潤是你存在的核心價值,一般公司不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險。遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平

  另外,公司還應辭退的幾種員工:

  第一種:對分內之事敢說“不知道”的人

  對分內之事說“不知道”,原因可能是“沒記住”,但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇?,F實中,“不知道”分內某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人,就算他真的不知道分內的某些事,也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

  第二種:對工作推說“不會做”的人

  對分內工作推說“不會做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力,都是學過之后才會干,或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人,那明天肯定還是會說“不會做”,如此類推。而且,沒有干過,則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬,可不是為了換取一句“不會做”。

  第三種:出問題說“不怪我”的人

  出現問題忙說“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個字急忙說出來,急忙撇清責任的時候,其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術,而不是一種是否敢于擔當的問題,其實不然?,F實生活中,“不怪我”三個字常出于小孩之口,因為小孩沒有擔當責任的能力,所以才會下意識說出來。作為一個成年人,如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴,那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

  第四種:登門協調辦事“不客氣”的人

  登門協調辦事“不客氣”,原因可能是“不知禮節”,但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業工作中,協調工作是件經常性的事務,但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作,結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合,以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題后,責任貌似在配合者身上,但根源卻在“不知禮節”者身上。相反,遇到能決定其前途命運的人時,這種人通常會表現得極其“知書達禮”,這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

  第五種:受人幫助從來“不言謝”的人

  受人幫助從來“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分,不幫是本分”,一個受人幫助從來“不言謝”的人,其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬,縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例,我們都要謹慎對待,能不留就別留,不愁世上何處無芳草。

  第六種:看到危險信號“不支聲”的人

  看到危險信號“不支聲”,原因可能是“沒想到會有危險”,但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業之中,如果多數人等著看企業的熱鬧,責任肯定在管理者身上的,若只有少數人等著看企業的熱鬧,那就另說了。所以,企業在查辦問題追究人員責任時,除了要揪出“主謀”外,還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來,留著這號人遲早都是個禍害。

  要跟這樣的人合作:

  1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀;

  2、對團隊前景始終看好的人;

  3、在團隊中不斷探索中能找到自己位置的人;

  4、為了團隊的新目標不斷學習新東西的人;

  5、抗壓能力強且有耐性的人;

  6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;不計較個人得失,顧全大局的人;心胸博大,有境界、有奉獻的人,到最后都可以享受到勝利果實。

  一個團隊里,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物。

  【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

  【人員】就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不愿干,屬庸人之列;

  【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;

  【人才】就是發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司 操心的人;

  【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事、決心和企業做一番事業的人。

  人員斤斤計較,人手需要引導,人才關注當下,人物放眼未來!發展要靠人才,做大要靠人物!

  這樣的團隊將無所不能!!!

  一個字:干!

  二個字:主動!

  三個字:讓我來!

  四個字:積極思考!

  五個字:責任是我的!

  六個字:有誰需要幫助!

  七個字:目標一定會實現!

  八個字:一切的工作為了愛!

  九個字:我要成為多給予的人!

  十個字:只有結果才能證明實力!

  而未來這八種人將被社會淘汰

  第一種,知識陳舊的人

  如今,知識更新的速度越來越快,知識倍增的周期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人,將是職場中的麻煩人。

  第二種,技能單一的人

  未來復合型人才將大受歡迎,技能單一的人將遭到冷遇?!∫氡苊庠诼殘鲋谐蔀椤胺e壓物資”,唯一的辦法就是多學幾手,一專多能。

  第三種,情商低下的人

  在未來社會,不僅要會做事,更要會做人。在不斷提升自己的能力時,還應不斷培養自己的情商。否則,“身懷絕技”,也難免“碰壁”。

  第四種,心理脆弱的人

  遇到一點困難,就打“退堂鼓”,稍有不順利,情緒就降到“冰點”,這樣的人,必然日子不好過。無論在職者,還是求職者,都應該增強心理承受能力,提高“抗擠”、“抗壓”素質。

  第五種,目光短淺的人

  鼠目寸光難成大事,目光遠大可成大器。有生涯設計的人,未必肯定成功,沒有生涯設計的人,一定很難成功。

  第六種,反應遲鈍的人

  “遲鈍”就會“遲緩”,落后就要挨打。一個人如果“思維”不“敏捷”,“反映”不“快速”,墨守成規,四平八穩,遲早會被淘汰。

  第七種,單打獨斗的人

  個人的作用在下降,群體的作用在上升?!芭軉螏汀彪y成氣候,“抱成團”才能打出一片天地。

  第八種,不善學習的人

  人與人之間的差異,主要是學習能力的差異;人與人之間的“較量”,關鍵在學習能力的“較量”??照労烷熣搹膩聿粫屇愕膲粝氤烧?,知識改變命運。

  要想成功,一定要樹立一個正確的目標,并為之努力奮斗,愿望才有可能變成現實。

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